广西桂宝监理公司2024年11月工作例会
点击量：发布时间：2024-11-29 10:17
2024年11月22日16时，公司召开了“广西桂宝监理公司2024年11月工作例会”会议，会议由袁董事长主持，公司总经理、副总、部门经理及办公室全体人员参会，会议上首先由袁董事长进行今天会议内容5项工作议程布置，①2024年末工作安排；②桂宝公司2025年应如何进行工作部署；③各部门提出针对目前工作问题的改进意见；④对今日会议的内容提出意见并表态；⑤进行会议总结。
现将会议精神纪要如下：
1、桂宝监理公司自2009年成立至今已走过15个年头，针对目前的形式，可以说是取得现阶段的一定好成绩，①公司成立至今，公司员工也在不断提升自我学历，积极跟上时代的发展努力提升自身技能，人才济济。②但依旧存在着管理漏洞，部门之间的工作流程出现问题，未按规章制度执行，在工作程序上把关不严谨，频繁出现低级错误，同时，各部门领导在进行日常管理时出现了松懈的趋势，导致未跟上现有的形势发展应及时作出相应的调整，与时俱进。
2、会议上，袁董事长提出了两个统一：“态度、工作上要达成统一”；“思想、认识上要达成统一”，为今后的发展奠定坚实基础。
3、在今后的工作中，各部门由总经理牵头，拿出简易的审批流程，例如：合同签订审批流程等，且流程不得过于复杂，同时将责任落实到个人身上。
4、会议提出，自2025年起，对各部门经理级以上的管理人员实行考核制，由总经理牵头拟定考核内容，考核内容应简洁明了，严格规范管理。同时列出并落实需法务部签字的工作（或文件），并从2025年1月1日起执行，公示全体。
5、受目前大环境的影响，为使公司能顺利渡过现阶段困难，自2025年1月1日起，在保持总体工资基本不变的前提下，公司将根据资质使用情况进行适当的证书补助调整，同时交通费补助调整改为工资发放，市区内的总监取消交通费补助，并适当调整各部门的交通费补助。
6、待岗期间的待遇，取消证书补贴，只作为待岗期间待遇的参考。
7、会议提出，为使公司顺利渡过现阶段的困难，后续若遇到工资延迟发放的情况，请各位同事做好本职工作，耐心等待，本着对国家负责、对公司负责、对全体员工负责的经营理念，公司确保不拖欠每位员工工资，也望全体员工能与公司共渡难关，如因个人特殊困难的，可汇报有关领导进行特批。
8、在目前形势严峻的情况下，我司仍要不断完善管理制度，一切按制度执行，以制度来进行管理。
9、监理资料或各项资料的整理归档，办公室员工应主动协助帮忙，形成良好的办公氛围和良性循环，做好积极主动学习，互帮互助。
10、各项工作流程的制定，各部门需与相应的领导进行协商，尽快拿出流程方案，促使工作流程进一步的完善。
11、会议的最后，进行了各部门人员对于今日会议内容的表态，各位参会人员都积极发表自己的看法和建议及目前公司存在且需改进的问题。主要围绕着三个方面：①部门之间缺乏友好沟通；②责任落实问题；③流程管理问题。会后各管理人员要着重加强这三大方面的管理。
12、会后各部门的沟通需加强，并由总经理牵头不定期召开沟通会议。
13、今日会议的召开达到了预期的效果，简洁扼要的阐述了目前公司管理存在的问题和即将面临的困难，结合公司现有的问题，将制度完善到点子上，推动公司的改革并使之走上正轨，做好风险规避。
1、桂宝监理公司自2009年成立至今已走过15个年头，针对目前的形式，可以说是取得现阶段的一定好成绩，①公司成立至今，公司员工也在不断提升自我学历，积极跟上时代的发展努力提升自身技能，人才济济。②但依旧存在着管理漏洞，部门之间的工作流程出现问题，未按规章制度执行，在工作程序上把关不严谨，频繁出现低级错误，同时，各部门领导在进行日常管理时出现了松懈的趋势，导致未跟上现有的形势发展应及时作出相应的调整，与时俱进。
2、会议上，袁董事长提出了两个统一：“态度、工作上要达成统一”；“思想、认识上要达成统一”，为今后的发展奠定坚实基础。
3、在今后的工作中，各部门由总经理牵头，拿出简易的审批流程，例如：合同签订审批流程等，且流程不得过于复杂，同时将责任落实到个人身上。
4、会议提出，自2025年起，对各部门经理级以上的管理人员实行考核制，由总经理牵头拟定考核内容，考核内容应简洁明了，严格规范管理。同时列出并落实需法务部签字的工作（或文件），并从2025年1月1日起执行，公示全体。
5、受目前大环境的影响，为使公司能顺利渡过现阶段困难，自2025年1月1日起，在保持总体工资基本不变的前提下，公司将根据资质使用情况进行适当的证书补助调整，同时交通费补助调整改为工资发放，市区内的总监取消交通费补助，并适当调整各部门的交通费补助。
6、待岗期间的待遇，取消证书补贴，只作为待岗期间待遇的参考。
7、会议提出，为使公司顺利渡过现阶段的困难，后续若遇到工资延迟发放的情况，请各位同事做好本职工作，耐心等待，本着对国家负责、对公司负责、对全体员工负责的经营理念，公司确保不拖欠每位员工工资，也望全体员工能与公司共渡难关，如因个人特殊困难的，可汇报有关领导进行特批。
8、在目前形势严峻的情况下，我司仍要不断完善管理制度，一切按制度执行，以制度来进行管理。
9、监理资料或各项资料的整理归档，办公室员工应主动协助帮忙，形成良好的办公氛围和良性循环，做好积极主动学习，互帮互助。
10、各项工作流程的制定，各部门需与相应的领导进行协商，尽快拿出流程方案，促使工作流程进一步的完善。
11、会议的最后，进行了各部门人员对于今日会议内容的表态，各位参会人员都积极发表自己的看法和建议及目前公司存在且需改进的问题。主要围绕着三个方面：①部门之间缺乏友好沟通；②责任落实问题；③流程管理问题。会后各管理人员要着重加强这三大方面的管理。
12、会后各部门的沟通需加强，并由总经理牵头不定期召开沟通会议。
13、今日会议的召开达到了预期的效果，简洁扼要的阐述了目前公司管理存在的问题和即将面临的困难，结合公司现有的问题，将制度完善到点子上，推动公司的改革并使之走上正轨，做好风险规避。
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