广西桂宝监理公司2024年第一季度例会
点击量：发布时间：2024-05-09 15:43
2024年4月10日10时，公司召开了“桂宝监理公司2024年第一季度例会”会议，会议由袁董事长主持，公司总经理、副总、部门经理参会，现将会议精神纪要如下：
1、综合部对公司各项规章制度及劳动合同进行修改及细化，多参考其他相关文件及模板，逐渐完善，最后交由陆总审核完毕后在上报。
2、严抓考勤，针对迟到早退现象严重的员工，及时进行公司内部通报批评，累计达到公司《考勤管理制度》要求的，将做严肃处理。
3、逐步完善公司相关管理制度，解决遗留问题，密切关注如何改革监理公司相关政策，调整管理模式，对于不适合的人员及时整顿调整。
4、由覃影负责修订相关分公司合作协议，参考《公司法》及时进行修改，同时，监理合同修订相关条款，与公司管理相匹配。
5、招标合作项目的合同审批表，结算方式要明确，资料不齐全的先付80%，剩余的待资料齐全后再支付。按每个项目来结算。
6、凡是公开招标项目，由总公司负责编制投标文件。接到投标任务，要认真严谨，不要搞废标。平时把投标所需的人员、业绩分门别类。以法律法规为基础，结合本公司情况，修改招标文件。
7、监管部：1）对于季度检查考核表要做修改，要特别留意业主对项目的管理是否存在不满，是否有扣分现象；2）在建项目“四库一平台”的业绩录入要尽快与业主或者施工单位落实，尽早把业绩录进平台系统；3）在建项目监理资料未同步上传的，每月统计项目名单通报批评；4）关于合作项目质保金问题，合同上明确有保修期的，保修期满后才能出完工确认单退质保金。
8、财务部：1.分公司跨区域项目要单独收管理费，特别注意南宁一分、南宁分公司；2.今年7月1日起新公司法注册资本措施出来，需要特别注意；3.员工的工资与社保基数需要处理好。
2、严抓考勤，针对迟到早退现象严重的员工，及时进行公司内部通报批评，累计达到公司《考勤管理制度》要求的，将做严肃处理。
3、逐步完善公司相关管理制度，解决遗留问题，密切关注如何改革监理公司相关政策，调整管理模式，对于不适合的人员及时整顿调整。
4、由覃影负责修订相关分公司合作协议，参考《公司法》及时进行修改，同时，监理合同修订相关条款，与公司管理相匹配。
5、招标合作项目的合同审批表，结算方式要明确，资料不齐全的先付80%，剩余的待资料齐全后再支付。按每个项目来结算。
6、凡是公开招标项目，由总公司负责编制投标文件。接到投标任务，要认真严谨，不要搞废标。平时把投标所需的人员、业绩分门别类。以法律法规为基础，结合本公司情况，修改招标文件。
7、监管部：1）对于季度检查考核表要做修改，要特别留意业主对项目的管理是否存在不满，是否有扣分现象；2）在建项目“四库一平台”的业绩录入要尽快与业主或者施工单位落实，尽早把业绩录进平台系统；3）在建项目监理资料未同步上传的，每月统计项目名单通报批评；4）关于合作项目质保金问题，合同上明确有保修期的，保修期满后才能出完工确认单退质保金。
8、财务部：1.分公司跨区域项目要单独收管理费，特别注意南宁一分、南宁分公司；2.今年7月1日起新公司法注册资本措施出来，需要特别注意；3.员工的工资与社保基数需要处理好。
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