桂宝监理公司2023年新年工作统筹部署
点击量：发布时间：2023-02-08 15:44
2023年2月3日16时，公司召开了“桂宝监理公司2023年新年工作统筹部署”会议，该会议由袁董事长主持，公司副总、部门经理参会。
会议主要内容如下：
1、每月部门集中开一次例会，每季度由袁董事长组织召开一次总结会议；
2、总工办及时更新相关规范、考核，在季度检查中，加入年轻力量，审度时势，年轻化、专业化、知识化的快速高效的完成相关检查整改，并形成图文并茂的形式；
3、把控项目资料的及时上传，未及时上传的项目汇报潘总，尤以房建项目为重
4、监管部在分公司检查前，先统计分公司的基本情况，包括是否有办公地点，是否有从业人员，相关人员是否购买保险，财务状况等信息，规划好出行路线；同时，汇总好各分公司所签订的合同，并罗列好需进行检查的资料目录；
5、投标部门总结每次废标的原因，汲取教训，避免下次在犯同样的错误，同时，由陆总协助审核投标书，不定期参与开标，发现问题，解决问题；
6、监理费收取情况，进一步完善相关基本信息，加大催收力度；会后补充分公司是否有收到监理费，电联至现场有关监理人员，项目进度监理费的收取情况，做好统计与催收工作；
7、为加强部门间的管理，由总工办牵头拟定部门考核表，由各部门分别草拟出有关考核内容，呈报总工办审核后，则实行每月部门考核管理制度；
8、会后由总工办草拟2023年总监培训方案，针对目前存在的总监问题，实行总监培训，提升业务能力与处理现场相关事务能力；
9、逐步完善公司相关管理制度，解决遗留问题，密切关注如何改革监理公司相关政策，调整管理模式，对于不适合的人员及时整顿调整。
望在新的一年中，大家能再接再厉，认真学习，贯彻落实此次会议精神，力争各项工作有个新的进展。
会议主要内容如下：
1、每月部门集中开一次例会，每季度由袁董事长组织召开一次总结会议；
2、总工办及时更新相关规范、考核，在季度检查中，加入年轻力量，审度时势，年轻化、专业化、知识化的快速高效的完成相关检查整改，并形成图文并茂的形式；
3、把控项目资料的及时上传，未及时上传的项目汇报潘总，尤以房建项目为重
4、监管部在分公司检查前，先统计分公司的基本情况，包括是否有办公地点，是否有从业人员，相关人员是否购买保险，财务状况等信息，规划好出行路线；同时，汇总好各分公司所签订的合同，并罗列好需进行检查的资料目录；
5、投标部门总结每次废标的原因，汲取教训，避免下次在犯同样的错误，同时，由陆总协助审核投标书，不定期参与开标，发现问题，解决问题；
6、监理费收取情况，进一步完善相关基本信息，加大催收力度；会后补充分公司是否有收到监理费，电联至现场有关监理人员，项目进度监理费的收取情况，做好统计与催收工作；
7、为加强部门间的管理，由总工办牵头拟定部门考核表，由各部门分别草拟出有关考核内容，呈报总工办审核后，则实行每月部门考核管理制度；
8、会后由总工办草拟2023年总监培训方案，针对目前存在的总监问题，实行总监培训，提升业务能力与处理现场相关事务能力；
9、逐步完善公司相关管理制度，解决遗留问题，密切关注如何改革监理公司相关政策，调整管理模式，对于不适合的人员及时整顿调整。
望在新的一年中，大家能再接再厉，认真学习，贯彻落实此次会议精神，力争各项工作有个新的进展。
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