广西桂宝监理公司2021年上半年工作总结会
点击量：发布时间：2021-08-04 09:59
雄关漫道真如铁 而今迈步从头越，2021年已过半，回首过去，在袁董的带领及在座各位领导、同事的共同努力下，桂宝公司又往前迈了一大步，为此公司于2021年7月31日上午9时在桂宝监理公司会议室召开了此次2021年上半年各部门工作总结会议，总结过去，展望未来。
一、参会人员：
本次参会人员主要有：董事长袁忠炳、总经理袁菏；副总经理依次为：陈胜坤、潘敬攀、陆日桂、李纪孟等；总工程师龙林；技术顾问张柏礼；及各部门经理。
二、主要取得的业绩
袁董事长根据各部门的工作总结，进行了重要讲话，并将公司上半年取得的成绩传达如下：
1、2021年上半年各项收入与2020年同比下降35%；
2、2021年上半年各项支出与2020年同比下降6.5 %；
3、2021年新承接的招标项目共计18个，合计未完成的招标项目共有39个；
4、2021年上半年分公司新签造价合同40个，新签咨询合同11个；
5、上半年新签监理合同共计：195个，其中总公司2个，分公司及合作项目193个；
6、2021年上半年已完成投标项目33个，中标项目9个，目前未开标项目3个。
三、存在的问题和困难
回顾这半年来的工作，我们在取得成绩的同时，也清楚的看到了自身的不足与需要改进的地方，主要存在不足的地方有：
1、因监管督办力度不强导致的公司扣分及诚信综合评分低；
2、各部门的分管领导对于内部管理不严格，未真正落实责任与跟进问题事项的进度，且执行力不强。只将问题抛出来，未进行跟踪解决。
3、各总监负责的项目监理费催收不紧迫，也未持续跟进，加大催收力度，导致监理费积压。以至于监理费收不回，对公司造成了损失。
4、项目进度巡查主动性不强，除了常规检查外，日常未形成不定期巡查习惯，并未做到早发现早治理。
除了上述的不足之外，仍存在许多不足之处，在接下来的工作中，将进一步加大力度落实责任，修改完善管理制度，真切落实督办力度，利用时代大数据，与时俱进，不断地提升员工专业技能，招贤纳新。为公司的发展注入新血液。
一、参会人员：
本次参会人员主要有：董事长袁忠炳、总经理袁菏；副总经理依次为：陈胜坤、潘敬攀、陆日桂、李纪孟等；总工程师龙林；技术顾问张柏礼；及各部门经理。
二、主要取得的业绩
袁董事长根据各部门的工作总结，进行了重要讲话，并将公司上半年取得的成绩传达如下：
1、2021年上半年各项收入与2020年同比下降35%；
2、2021年上半年各项支出与2020年同比下降6.5 %；
3、2021年新承接的招标项目共计18个，合计未完成的招标项目共有39个；
4、2021年上半年分公司新签造价合同40个，新签咨询合同11个；
5、上半年新签监理合同共计：195个，其中总公司2个，分公司及合作项目193个；
6、2021年上半年已完成投标项目33个，中标项目9个，目前未开标项目3个。
三、存在的问题和困难
回顾这半年来的工作，我们在取得成绩的同时，也清楚的看到了自身的不足与需要改进的地方，主要存在不足的地方有：
1、因监管督办力度不强导致的公司扣分及诚信综合评分低；
2、各部门的分管领导对于内部管理不严格，未真正落实责任与跟进问题事项的进度，且执行力不强。只将问题抛出来，未进行跟踪解决。
3、各总监负责的项目监理费催收不紧迫，也未持续跟进，加大催收力度，导致监理费积压。以至于监理费收不回，对公司造成了损失。
4、项目进度巡查主动性不强，除了常规检查外，日常未形成不定期巡查习惯，并未做到早发现早治理。
除了上述的不足之外，仍存在许多不足之处，在接下来的工作中，将进一步加大力度落实责任，修改完善管理制度，真切落实督办力度，利用时代大数据，与时俱进，不断地提升员工专业技能，招贤纳新。为公司的发展注入新血液。
扫一扫关注