广西桂宝公司召开2020年度工作总结会
点击量：发布时间：2021-02-08 15:28
根据广西疫情防控精神要求，由于当前全国各地出现零星散发新冠肺炎病毒病例，疫情防控形势严峻，需要严格落实外防输入内防反弹各项措施，因此为避免大规模聚集引发风险，保证参会人员的安全，2021年2月5日，我公司领导与各部门负责人在办公室召开了2020年度工作总结会。参会人员有：董事长袁忠炳、总经理袁菏、副总经理陈胜坤、副总经理潘敬攀、副总经理陆日桂、技术负责人总工龙林、技术顾问张柏礼、综合办主任覃影、投标办主任杨冬妮、招标办主任黄燕兰、财务办主任闫卫燕、造价咨询办梁莹。
2020年，是特殊的一年，因为疫情的全球性爆发，各行各业受到了极大的重创，监理行业也不例外。面对外部的诸多困难和不利因素，在公司袁董事长、袁总经理的领导下，公司各部门、分公司上下迎难而上、全力配合，紧紧围绕年初定下的目标，坚持以项目带发展，深入改革，强化内部管理，公司在经营管理、企业管理、品牌建设、人才培养等方面取得了良好的成绩，确保了公司在严竣环境下的平稳发展。但同时也存在一些问题和不足，需要我们加以改进。现在就2020年工作进行总结：
一、经营业绩完成情况
市场拓展平稳推进，稳中有升，公司全年共承担374个项目的监理任务，工程建设总投资约53.61亿元；参与投标81次，新签合同监理费总额约6632万元，比2019年上涨16.66%；完成72个招标代理项目，新签184个造价及咨询项目，成功承揽了公路项目监理，进一步拓宽了业务范围。
二、2020年完成的主要工作
1、调整工作思路，确保公司健康发展。
2、制度创新，构建惊喜管理体系。
3、规范内部管理，制度建设日趋完善。
4、积极申报各类奖项，打造安全文明工地，提高竞争力。
5、逐步发展全过程工程咨询管理，稳步推进全过程咨询。
6、适应行业发展需求，提升资质等级，身板新资质，拓展经营范围。
7、顺应市场需求，抓好三项管理体系转换。
8、实行专题会议，各项会议工作全面落实。
9、培养引进人才，业务水平整体提升。
10、优质服务，加强管理，公司业务稳步发展。
三、目前存在的问题和困难
1、由于疫情原因，对分公司和项目监理部进行检查指导有所减少。
2、2020年业务培训较少，针对《建设工程监理操作规程（第二版）》没能进行全员宣贯与业务培训。
3、由于行业政策与资质改革，公司的行业资质还不够全面，承接交通公路、水利水保工程等业务受限。
4、省(区)级奖项申报较少，对省(区)级奖项申报不主动，提升公司诚信分有所困难。
5、项目竣工资料与成果文件递交部分项目、竣工资料的收集与同步上传存在不及时现象。
6、部分已竣工、停工项目的监理费未能及时收回。
7、部分项目不重视区（市）级主管部检查，被列入严管工程，项目管控不严格。
8、部分分公司承揽的项目较多，但人员短缺现象凸显，且员工素质、技术能力不强。
9、个别分公司与总公司之间工作配合不够顺畅，对于总公司发出的通知及指示没能及时回复甚至置之不理，总公司要求递交的相关文件、合同等资料也不能及时回传。
四、2021年工作思路
1、拓市场，努力完成经营目标。
2、抓管理，促进各项管理标准化。
3、搞创新，扩大企业经营范围。
4、严监管，提高监理工作水平。
5、重管理，稳步发展分公司。
最后，董事长袁忠炳对全体员工提出要求：我们要始终树立科学的发展观，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，努力实现公司各项工作新突破，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们一起以崭新的姿态去迎接2021年，共同谱写桂宝创新发展的新篇章！
在此，祝愿大家新年快乐、阖家幸福、身体健康、萬事如意！
2020年，是特殊的一年，因为疫情的全球性爆发，各行各业受到了极大的重创，监理行业也不例外。面对外部的诸多困难和不利因素，在公司袁董事长、袁总经理的领导下，公司各部门、分公司上下迎难而上、全力配合，紧紧围绕年初定下的目标，坚持以项目带发展，深入改革，强化内部管理，公司在经营管理、企业管理、品牌建设、人才培养等方面取得了良好的成绩，确保了公司在严竣环境下的平稳发展。但同时也存在一些问题和不足，需要我们加以改进。现在就2020年工作进行总结：
一、经营业绩完成情况
市场拓展平稳推进，稳中有升，公司全年共承担374个项目的监理任务，工程建设总投资约53.61亿元；参与投标81次，新签合同监理费总额约6632万元，比2019年上涨16.66%；完成72个招标代理项目，新签184个造价及咨询项目，成功承揽了公路项目监理，进一步拓宽了业务范围。
二、2020年完成的主要工作
1、调整工作思路，确保公司健康发展。
2、制度创新，构建惊喜管理体系。
3、规范内部管理，制度建设日趋完善。
4、积极申报各类奖项，打造安全文明工地，提高竞争力。
5、逐步发展全过程工程咨询管理，稳步推进全过程咨询。
6、适应行业发展需求，提升资质等级，身板新资质，拓展经营范围。
7、顺应市场需求，抓好三项管理体系转换。
8、实行专题会议，各项会议工作全面落实。
9、培养引进人才，业务水平整体提升。
10、优质服务，加强管理，公司业务稳步发展。
三、目前存在的问题和困难
1、由于疫情原因，对分公司和项目监理部进行检查指导有所减少。
2、2020年业务培训较少，针对《建设工程监理操作规程（第二版）》没能进行全员宣贯与业务培训。
3、由于行业政策与资质改革，公司的行业资质还不够全面，承接交通公路、水利水保工程等业务受限。
4、省(区)级奖项申报较少，对省(区)级奖项申报不主动，提升公司诚信分有所困难。
5、项目竣工资料与成果文件递交部分项目、竣工资料的收集与同步上传存在不及时现象。
6、部分已竣工、停工项目的监理费未能及时收回。
7、部分项目不重视区（市）级主管部检查，被列入严管工程，项目管控不严格。
8、部分分公司承揽的项目较多，但人员短缺现象凸显，且员工素质、技术能力不强。
9、个别分公司与总公司之间工作配合不够顺畅，对于总公司发出的通知及指示没能及时回复甚至置之不理，总公司要求递交的相关文件、合同等资料也不能及时回传。
四、2021年工作思路
1、拓市场，努力完成经营目标。
2、抓管理，促进各项管理标准化。
3、搞创新，扩大企业经营范围。
4、严监管，提高监理工作水平。
5、重管理，稳步发展分公司。
最后，董事长袁忠炳对全体员工提出要求：我们要始终树立科学的发展观，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，努力实现公司各项工作新突破，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们一起以崭新的姿态去迎接2021年，共同谱写桂宝创新发展的新篇章！
在此，祝愿大家新年快乐、阖家幸福、身体健康、萬事如意！
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