广西桂宝公司召开2019年第四季度部门工作会议
点击量：发布时间：2020-01-19 08:56
2020年1月17日，广西桂宝公司召开了2019年第四季度部门工作会议，参会领导有：董事长袁忠炳、总经理袁菏、副总经理陈胜坤、副总经理周总、副总经理潘敬攀、副总经理陆日桂、总工办技术负责人龙林、综合办主任覃影、招标办主任黄燕兰、投标办主任杨冬妮、财务办主任庞婷婷、造价咨询办副主任刘鑫、南宁办主任黄观连，会议由副总经理陈胜坤主持。
会议，各部门负责人分别就2019年第四季度项目情况进行了简明扼要的汇报，并针对工作存在的问题进行原因分析，提出切实可行改进策略，且对下一季度工作进行了计划安排。
会议，副总经理陈胜坤对各部门的工作汇报予以肯定，提出各部门今后进行季度汇报的总结需简明扼要，落实好工作计划。同时，强调财务需规范流程，及时汇报分公司收费情况存在的问题。
会议，总经理袁菏提出各部门之间需加强沟通协调，强化责任落实，以便工作顺利推进。希望各部门积极对工作存在的问题提出合理化建议。
会议，董事长袁忠炳做总结发言，对各部门作出建议：
（一）招标办需对分公司存在问题及时作处理，规范分公司招标工作；
（二）投标办需定期做好人员证件的整理工作；
（三）造价咨询办需积极开展培训，作出书面申请，资料问题及时作处理；
（四）财务办需及时分配人员工作问题，理顺财务结算流程；
（五）综合办对人员招聘需针对性地进行招聘，及时完善诚信库，配合监理办工作；
（六）监理办需规范各项目监理资料问题；
（七）总工办需对奖项评选申报制度相关措施。
各部门要有高度的责任心，相互配合，相互协调沟通，按要求完成各项工作任务。
此次会议，回顾总结了第四季度工作情况，安排部署了下一季度工作任务，梳理了当前工作的差距及问题，提出了切实可行的工作措施，引导全员锐意进取、埋头苦干、全力冲刺，为确保实现2020年目标奠定了坚实基础。
会议，各部门负责人分别就2019年第四季度项目情况进行了简明扼要的汇报，并针对工作存在的问题进行原因分析，提出切实可行改进策略，且对下一季度工作进行了计划安排。
会议，副总经理陈胜坤对各部门的工作汇报予以肯定，提出各部门今后进行季度汇报的总结需简明扼要，落实好工作计划。同时，强调财务需规范流程，及时汇报分公司收费情况存在的问题。
会议，总经理袁菏提出各部门之间需加强沟通协调，强化责任落实，以便工作顺利推进。希望各部门积极对工作存在的问题提出合理化建议。
会议，董事长袁忠炳做总结发言，对各部门作出建议：
（一）招标办需对分公司存在问题及时作处理，规范分公司招标工作；
（二）投标办需定期做好人员证件的整理工作；
（三）造价咨询办需积极开展培训，作出书面申请，资料问题及时作处理；
（四）财务办需及时分配人员工作问题，理顺财务结算流程；
（五）综合办对人员招聘需针对性地进行招聘，及时完善诚信库，配合监理办工作；
（六）监理办需规范各项目监理资料问题；
（七）总工办需对奖项评选申报制度相关措施。
各部门要有高度的责任心，相互配合，相互协调沟通，按要求完成各项工作任务。
此次会议，回顾总结了第四季度工作情况，安排部署了下一季度工作任务，梳理了当前工作的差距及问题，提出了切实可行的工作措施，引导全员锐意进取、埋头苦干、全力冲刺，为确保实现2020年目标奠定了坚实基础。
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